Outplacement: Chance für den Mittelstand

Freie-PM.de: Immer mehr Unternehmen setzen auf professionelles Trennungsmanagement

Die lebenslange Arbeitsstelle gibt es heute kaum noch. Immer schneller müssen Unternehmen jeder Größe ihre Strategien und Strukturen den Ansprüchen des Marktes anpassen. Gerade eine angespannte Wirtschaftslage verlangt von Arbeitgebern und Arbeitnehmern in jeder Hinsicht hohe Flexibilität - auch im Personalmanagement und beim Arbeitsplatzwechsel. Und Kündigungen sind immer eine heikle Situation. Das gilt auch für kleinere Unternehmen, in denen die Atmosphäre häufig "familiärer" ist. Ein an sich positiver Effekt, der sich aber bei einer Trennung negativ auswirken kann - mit weitereichenden Folgen. Rechtsstreitigkeiten sind da oft nur der Anfang. Weitaus gravierender können sich verschlechtertes Arbeitsklima und sinkende Arbeitseffizienz auswirken. Die "innere" Kündigung von Mitarbeitern ist ein ernst zu nehmendes Problem. Das Marktforschungsinstitut Gallup schätzt, das den Unternehmen allein durch höhere Fehlzeiten der innerlich Gekündigten Kosten in Höhe von 16,2 Milliarden Euro im Jahr entstehen. Hinzu kommen Einbussen durch unnötig hohe Fluktuation, schlechten Kundenservice, negative Mundpropaganda und Innovationsfeindlichkeit.
Mit ein Grund, weshalb immer mehr Unternehmen ihre Mitarbeiter bei Kündigungen durch Outplacement-Lösungen unterstützen und damit nach innen wie nach außen ein faires, sozialverträgliches und verantwortungsvolles Vorgehen zeigen.

Was bringt Outplacement dem Mittelstand?

Outplacement hat sich vom exotischen Luxus für Top-Manager zum wirkungsvollen Instrument der Effizienz- und Imageerhaltung für Unternehmen und des praxisnahen Coachings für gekündigte Mitarbeiter generell - d.h. für Fach- und Führungskräfte - entwickelt. Mittelständische Unternehmen haben erkannt, dass die Trennungskultur ein wichtiger Bestandteil der Führungs- und Unternehmenskultur ist. In Deutschland kommt inzwischen rund die Hälfte des Umsatzes von Outplacement-Beratern aus mittelständischen Unternehmen. In Nachbarländern wie Holland oder Frankreich hat sich die Dienstleistung "Outplacement" noch weiter durchgesetzt. Dort ist die Unterstützung bei der Arbeitssuche nach einer Kündigung häufig ein fester Bestandteil des Arbeitsvertrages.

Outplacement-Berater haben immer den Nutzen zweier Parteien im Auge. Den des Unternehmens, das ihn in der Regel engagiert und den des betroffenen Mitarbeiters. Sie moderieren die Trennung und unterstützen damit beide Seiten auf dem Weg zu einer fairen Lösung.

In der Praxis bedeutet dies, die Verantwortlichen im Unternehmen erhalten von Anfang an professionelle Unterstützung:

Ein massgeschneidertes Leistungspaket
Von der Vorbereitung und Organisation des Trennungsprozesses und der jeweiligen Gespräche, über die Ablaufplanung und Festlegung der Verantwortlichkeiten bis zur Betreuung der verbleibenden Mitarbeiter und eventuell benötigter externer Kommunikation (Presse, Kunden etc.).

Vermeidung von Auseinandersetzungen und Rechtsstreitigkeiten
Ein wesentlicher Punkt, um sinkende Arbeitseffizienz und steigende Fluktuation zu vermeiden. Zum Service von Outplacement-Spezialisten wie dem seit 1989 in diesem Bereich tätigen Unternehmen vBLP (von Bredow, Lütteke & Partner in München) gehören deshalb unter anderem Trennungsworkshops für Führungskräfte und Mitarbeiter des Personalmanagements. Hier werden sie im Vorfeld bereits darauf vorbereitet, Situationen und Gesprächsteilnehmer richtig einzuschätzen und eine professionelle Sicherheit in der Trennungssituation zu entwickeln.

Vertrauensaufbau durch klare Information und Transparenz der Abläufe (auch bei den verbleibenden Mitarbeitern) und Vermeidung von Imageverlust
Ein schlechter Ruf im Umgang mit Mitarbeitern verbreitet sich schneller als jedem Unternehmen lieb sein kann und erschwert nicht nur die Suche nach qualifizierten Mitarbeitern, sondern schadet auch nachhaltig dem Verhältnis zu Kunden und Zulieferern.

Wo liegen die Vorteile für den Mitarbeiter?

Ziel jeder Outplacement-Lösung ist ein reibungsloser Trennungsverlauf mit einem bestmöglichen Ergebnis für alle Beteiligten. Die betroffenen Mitarbeiter profitieren in dieser Situation besonders von einem individuellen Karriere-Coaching durch hochqualifizierte Berater (mit jeweils eigener langjähriger Praxis- und Führungserfahrung).

Vermeidung der drohenden Arbeitslosigkeit
Professionelle Outplacement-Unternehmen bieten eine ganzheitliche Beratung durch praxiserprobte Spezialisten an. Verständnis und Unterstützung auf der emotionalen Ebene und praktische Hilfestellung auf der sachlich-rationalen Ebene. Das reicht von einer umfassenden Analyse der aktuellen Situation, einer Potenzialanalyse und Standortbestimmung über die Entwicklung einer Bewerbungsstrategie und Interviewtraining bis zum Coaching im neuen Job oder der Unterstützung bei einer Existenzgründung.

Trotz notwendiger Kündigung ein deutliches Zeichen der Wertschätzung
Damit die berufliche Krise nicht zu einer Lebenskrise gerät, oftmals begleitet von Minderwertigkeitsgefühlen und Versagensängsten, ist es wichtig, dass sich der betroffene Mitarbeiter nicht als Opfer fühlt, sondern aktiv seine berufliche Neuorientierung im Blick hat. Eine Outplacement-Beratung eröffnet dem Mitarbeiter meist völlig neue Perspektiven und Karrierechancen.

Seit 1989 ist von Bredow, Lütteke & Partner als führender Premium-Anbieter im Bereich Outplacement- und Karriereberatung erfolgreich aktiv. Eingebunden in den von ihm gegründeten Verbund "Outplacement Group" und als zertifiziertes Mitglied des BdU bietet die Beratungsgesellschaft bundesweit an 14 Standorten ihren Auftraggebern aus der Großindustrie und dem Mittelstand umfassende, qualitativ hochwertige und jeweils individualisierte Beratungskonzepte bei Veränderungsprozessen. Die individuell maßgeschneiderten Beratungskonzepte, die von Bredow, Lütteke & Partner (vBLP) Unternehmen und Mitarbeitern bei anstehenden Veränderungsprozessen bietet, sind in Form verschiedener Bausteine aufeinander abzustimmen:
Im Mittelpunkt steht für vBLP dabei stets die optimale Problemlösung im Sinne einer verantwortungsvollen Trennungskultur. Dazu gehören das Trennungsmanagement, das Unternehmen schon im Vorfeld in der professionellen Vorbereitung einer fairen Trennung unterstützt sowie spezielle Workshops zur Konfliktbewältigung, in denen die Beteiligten (Personalverantwortliche und Fachvorgesetzte) auf konfliktfreie und konstruktive Trennungsgespräche systematisch vorbereitet werden.

Neben dem Einzeloutplacement und einer kompakten Orientierungsberatung bietet vBLP zur beruflichen Weiterentwicklung auch als weiteren Baustein für den beruflichen Erfolg die individuelle Karriereberatung für Fach- und Führungskräfte an.

von Bredow, Lütteke & Partner
Eich
Kaiser-Ludwig-Platz 5
80336 München
089/893114-0

www.vblp-outplacement.de

Pressekontakt:
Zi-EL PR & Kommunikation
Ellen Zimmermann
Zwergackerweg 6
80939
München
info@ziel-pr.de
089/6090386
http://ziel-pr.de

(Interessante Frankreich News, Infos & Tipps @ Frankreich-News.net.)

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Immer mehr Unternehmen setzen auf professionelles Trennungsmanagement

Die lebenslange Arbeitsstelle gibt es heute kaum noch. Immer schneller müssen Unternehmen jeder Größe ihre Strategien und Strukturen den Ansprüchen des Marktes anpassen. Gerade eine angespannte Wirtschaftslage verlangt von Arbeitgebern und Arbeitnehmern in jeder Hinsicht hohe Flexibilität - auch im Personalmanagement und beim Arbeitsplatzwechsel. Und Kündigungen sind immer eine heikle Situation. Das gilt auch für kleinere Unternehmen, in denen die Atmosphäre häufig "familiärer" ist. Ein an sich positiver Effekt, der sich aber bei einer Trennung negativ auswirken kann - mit weitereichenden Folgen. Rechtsstreitigkeiten sind da oft nur der Anfang. Weitaus gravierender können sich verschlechtertes Arbeitsklima und sinkende Arbeitseffizienz auswirken. Die "innere" Kündigung von Mitarbeitern ist ein ernst zu nehmendes Problem. Das Marktforschungsinstitut Gallup schätzt, das den Unternehmen allein durch höhere Fehlzeiten der innerlich Gekündigten Kosten in Höhe von 16,2 Milliarden Euro im Jahr entstehen. Hinzu kommen Einbussen durch unnötig hohe Fluktuation, schlechten Kundenservice, negative Mundpropaganda und Innovationsfeindlichkeit.
Mit ein Grund, weshalb immer mehr Unternehmen ihre Mitarbeiter bei Kündigungen durch Outplacement-Lösungen unterstützen und damit nach innen wie nach außen ein faires, sozialverträgliches und verantwortungsvolles Vorgehen zeigen.

Was bringt Outplacement dem Mittelstand?

Outplacement hat sich vom exotischen Luxus für Top-Manager zum wirkungsvollen Instrument der Effizienz- und Imageerhaltung für Unternehmen und des praxisnahen Coachings für gekündigte Mitarbeiter generell - d.h. für Fach- und Führungskräfte - entwickelt. Mittelständische Unternehmen haben erkannt, dass die Trennungskultur ein wichtiger Bestandteil der Führungs- und Unternehmenskultur ist. In Deutschland kommt inzwischen rund die Hälfte des Umsatzes von Outplacement-Beratern aus mittelständischen Unternehmen. In Nachbarländern wie Holland oder Frankreich hat sich die Dienstleistung "Outplacement" noch weiter durchgesetzt. Dort ist die Unterstützung bei der Arbeitssuche nach einer Kündigung häufig ein fester Bestandteil des Arbeitsvertrages.

Outplacement-Berater haben immer den Nutzen zweier Parteien im Auge. Den des Unternehmens, das ihn in der Regel engagiert und den des betroffenen Mitarbeiters. Sie moderieren die Trennung und unterstützen damit beide Seiten auf dem Weg zu einer fairen Lösung.

In der Praxis bedeutet dies, die Verantwortlichen im Unternehmen erhalten von Anfang an professionelle Unterstützung:

Ein massgeschneidertes Leistungspaket
Von der Vorbereitung und Organisation des Trennungsprozesses und der jeweiligen Gespräche, über die Ablaufplanung und Festlegung der Verantwortlichkeiten bis zur Betreuung der verbleibenden Mitarbeiter und eventuell benötigter externer Kommunikation (Presse, Kunden etc.).

Vermeidung von Auseinandersetzungen und Rechtsstreitigkeiten
Ein wesentlicher Punkt, um sinkende Arbeitseffizienz und steigende Fluktuation zu vermeiden. Zum Service von Outplacement-Spezialisten wie dem seit 1989 in diesem Bereich tätigen Unternehmen vBLP (von Bredow, Lütteke & Partner in München) gehören deshalb unter anderem Trennungsworkshops für Führungskräfte und Mitarbeiter des Personalmanagements. Hier werden sie im Vorfeld bereits darauf vorbereitet, Situationen und Gesprächsteilnehmer richtig einzuschätzen und eine professionelle Sicherheit in der Trennungssituation zu entwickeln.

Vertrauensaufbau durch klare Information und Transparenz der Abläufe (auch bei den verbleibenden Mitarbeitern) und Vermeidung von Imageverlust
Ein schlechter Ruf im Umgang mit Mitarbeitern verbreitet sich schneller als jedem Unternehmen lieb sein kann und erschwert nicht nur die Suche nach qualifizierten Mitarbeitern, sondern schadet auch nachhaltig dem Verhältnis zu Kunden und Zulieferern.

Wo liegen die Vorteile für den Mitarbeiter?

Ziel jeder Outplacement-Lösung ist ein reibungsloser Trennungsverlauf mit einem bestmöglichen Ergebnis für alle Beteiligten. Die betroffenen Mitarbeiter profitieren in dieser Situation besonders von einem individuellen Karriere-Coaching durch hochqualifizierte Berater (mit jeweils eigener langjähriger Praxis- und Führungserfahrung).

Vermeidung der drohenden Arbeitslosigkeit
Professionelle Outplacement-Unternehmen bieten eine ganzheitliche Beratung durch praxiserprobte Spezialisten an. Verständnis und Unterstützung auf der emotionalen Ebene und praktische Hilfestellung auf der sachlich-rationalen Ebene. Das reicht von einer umfassenden Analyse der aktuellen Situation, einer Potenzialanalyse und Standortbestimmung über die Entwicklung einer Bewerbungsstrategie und Interviewtraining bis zum Coaching im neuen Job oder der Unterstützung bei einer Existenzgründung.

Trotz notwendiger Kündigung ein deutliches Zeichen der Wertschätzung
Damit die berufliche Krise nicht zu einer Lebenskrise gerät, oftmals begleitet von Minderwertigkeitsgefühlen und Versagensängsten, ist es wichtig, dass sich der betroffene Mitarbeiter nicht als Opfer fühlt, sondern aktiv seine berufliche Neuorientierung im Blick hat. Eine Outplacement-Beratung eröffnet dem Mitarbeiter meist völlig neue Perspektiven und Karrierechancen.

Seit 1989 ist von Bredow, Lütteke & Partner als führender Premium-Anbieter im Bereich Outplacement- und Karriereberatung erfolgreich aktiv. Eingebunden in den von ihm gegründeten Verbund "Outplacement Group" und als zertifiziertes Mitglied des BdU bietet die Beratungsgesellschaft bundesweit an 14 Standorten ihren Auftraggebern aus der Großindustrie und dem Mittelstand umfassende, qualitativ hochwertige und jeweils individualisierte Beratungskonzepte bei Veränderungsprozessen. Die individuell maßgeschneiderten Beratungskonzepte, die von Bredow, Lütteke & Partner (vBLP) Unternehmen und Mitarbeitern bei anstehenden Veränderungsprozessen bietet, sind in Form verschiedener Bausteine aufeinander abzustimmen:
Im Mittelpunkt steht für vBLP dabei stets die optimale Problemlösung im Sinne einer verantwortungsvollen Trennungskultur. Dazu gehören das Trennungsmanagement, das Unternehmen schon im Vorfeld in der professionellen Vorbereitung einer fairen Trennung unterstützt sowie spezielle Workshops zur Konfliktbewältigung, in denen die Beteiligten (Personalverantwortliche und Fachvorgesetzte) auf konfliktfreie und konstruktive Trennungsgespräche systematisch vorbereitet werden.

Neben dem Einzeloutplacement und einer kompakten Orientierungsberatung bietet vBLP zur beruflichen Weiterentwicklung auch als weiteren Baustein für den beruflichen Erfolg die individuelle Karriereberatung für Fach- und Führungskräfte an.

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